10 lời nhắc ChatGPT giúp bạn nắm vững các mô hình tư duy và đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn:
Đừng quên lưu lại nhé
1. Chiến lược Đại dương xanh
Nhắc nhở: “Áp dụng Chiến lược Đại dương xanh để đánh giá [quyết định kinh doanh của tôi]. Tập trung vào việc tạo ra không gian thị trường không bị kiểm soát hơn là cạnh tranh trong các ngành công nghiệp hiện có.”
2. Lập kế hoạch kịch bản
Nhắc nhở: “Áp dụng Lập kế hoạch kịch bản để đánh giá [quyết định kinh doanh của tôi]. Tạo ra các kịch bản khác nhau trong tương lai và phân tích cách quyết định thực hiện trong mỗi kịch bản để xác định rủi ro và cơ hội tiềm ẩn.
3. Vòng lặp OODA (Quan sát, Định hướng, Quyết định, Hành động)
Nhắc nhở: “Sử dụng Vòng lặp OODA để đánh giá [quyết định kinh doanh của tôi]. Chu kỳ quan sát tình huống, định hướng bản thân, đưa ra quyết định và hành động, sau đó lặp lại khi cần thiết.
4. Phân tích trước khi chết
Nhắc nhở: “Sử dụng Phân tích trước khi chết để đánh giá [quyết định kinh doanh của tôi]. Hãy tưởng tượng một thất bại trong tương lai của quyết định và làm việc ngược lại để xác định nguyên nhân tiềm năng và chiến lược giảm thiểu. “
5. Phân tích rủi ro-phần thưởng
Nhắc nhở: “Phân tích [quyết định kinh doanh của tôi] thông qua Phân tích rủi ro-phần thưởng. Đánh giá rủi ro tiềm ẩn so với phần thưởng tiềm năng để hiểu sự cân bằng và đưa ra quyết định sáng suốt.
6. Quan điểm đa chức năng
Nhắc nhở: “Đánh giá [quyết định kinh doanh của tôi] với Quan điểm đa chức năng. Liên quan đến nhiều phòng ban hoặc nhóm để đảm bảo sự hiểu biết toàn diện về cách quyết định ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp.
7. Giảm giá tạm thời
Nhắc nhở: “Sử dụng chiết khấu tạm thời để phân tích [quyết định kinh doanh của tôi]. Xem xét giá trị của kết quả thay đổi như thế nào theo thời gian và điều đó có thể ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định như thế nào.
8. Chế độ xem dựa trên tài nguyên
Nhắc nhở: “Áp dụng Chế độ xem dựa trên tài nguyên để đánh giá [quyết định kinh doanh của tôi]. Tập trung vào việc tận dụng điểm mạnh và điểm yếu bên trong của công ty liên quan đến các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài”.
9. Lý thuyết triển vọng
Nhắc nhở: “Sử dụng Lý thuyết Triển vọng để đánh giá [quyết định kinh doanh của tôi]. Hiểu cách mọi người nhận thức được và mất mát và điều đó có thể ảnh hưởng đến việc ra quyết định như thế nào.
10. Ma trận Eisenhower
Nhắc nhở: “Sử dụng Ma trận Eisenhower để đánh giá [quyết định kinh doanh của tôi]. Phân loại các nhiệm vụ hoặc yếu tố dựa trên mức độ khẩn cấp và tầm quan trọng để ưu tiên hiệu quả.”
Theo dõi tôi để cập nhật những kiến thức mới về ứng dụng AI
